Медико-правовой центр
Кейс: получение СЭЗ
для ООО «МЦ Профосмотр» — Хабаровск
Клиент: ООО «МЦ Профосмотр»
Регион: Хабаровский край,
г. Хабаровск
Задача: Получение санитарно-эпидемиологического заключения (СЭЗ) для скорой медицинской помощи вне медицинской организации
Результат: ✅ СЭЗ получено, процедура лицензирования продолжена
Регион: Хабаровский край,
г. Хабаровск
Задача: Получение санитарно-эпидемиологического заключения (СЭЗ) для скорой медицинской помощи вне медицинской организации
Результат: ✅ СЭЗ получено, процедура лицензирования продолжена
Исходная ситуация
В июне 2026 года к нам обратился клиент из Хабаровска — ООО «МЦ Профосмотр».
Организация планировала получить лицензию на оказание скорой медицинской помощи вне медицинской организации. На первом этапе требовалось получить санитарно-эпидемиологическое заключение (СЭЗ) — обязательный документ, без которого заявление на лицензию не принимают.
Особенность проекта заключалась в том, что клиент находился в Хабаровске, а наша команда сопровождала проект из Москвы. Несмотря на колоссальную разницу во времени (7 часов), мы выстроили эффективную систему работы с документами, дистанционным анализом объекта и подготовкой позиции для контролирующих органов.
Организация планировала получить лицензию на оказание скорой медицинской помощи вне медицинской организации. На первом этапе требовалось получить санитарно-эпидемиологическое заключение (СЭЗ) — обязательный документ, без которого заявление на лицензию не принимают.
Особенность проекта заключалась в том, что клиент находился в Хабаровске, а наша команда сопровождала проект из Москвы. Несмотря на колоссальную разницу во времени (7 часов), мы выстроили эффективную систему работы с документами, дистанционным анализом объекта и подготовкой позиции для контролирующих органов.
Что осложнило проект
Дополнительная сложность возникла из-за того, что помещения, которые планировалось использовать для лицензирования скорой медицинской помощи, уже были задействованы для других медицинских направлений: проведения медицинских осмотров, приёма врача-офтальмолога и врача-терапевта.
При стандартном подходе каждое направление требует отдельных помещений или строгого разграничения потоков. Однако клиент физически не мог выделить отдельные кабинеты для каждого вида деятельности.
Нам предстояло:
При стандартном подходе каждое направление требует отдельных помещений или строгого разграничения потоков. Однако клиент физически не мог выделить отдельные кабинеты для каждого вида деятельности.
Нам предстояло:
-
найти законное решение для использования одних и тех же помещений разными специалистами;
-
корректно оформить это в документах, чтобы у Роспотребнадзора не возникло вопросов;
-
сделать это дистанционно, без выезда на объект.
Что было сделано
В рамках проекта наша команда:
-
Провела дистанционный анализ объекта.
Изучили планировку помещений, техническую документацию и схемы зонирования. -
Разработала правовое обоснование.
Подготовили грамотную пояснительную записку, в которой указали, что медицинская деятельность будет осуществляться в сменном режиме: разные специалисты используют помещения в разное время, что позволяет обеспечить соблюдение всех санитарных требований. -
Подготовила комплект документов для подачи в Роспотребнадзор.
Учли все нюансы Хабаровского края и особенности работы «вне медицинской организации». -
Сопровождала процесс на всех этапах.
Взаимодействовали с экспертами ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Хабаровском крае», оперативно реагировали на запросы и уточнения. -
Координировала работу с клиентом.
Несмотря на разницу во времени, держали клиента в курсе всех этапов и обеспечили полную прозрачность процесса.
Результат
Несмотря на нестандартные исходные условия и удалённый формат работы, задача была успешно реализована:
✅ Получено экспертное заключение ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Хабаровском крае» № 2720/01.11/08/2125/2026 от 30.06.2026 г.
✅ Спустя 10 дней после этого — 13.07.2026 — получено санитарно-эпидемиологическое заключение (СЭЗ) № 27.99.21.000.М.000525.07.26.
✅ Обеспечена возможность дальнейшего прохождения процедуры лицензирования для осуществления скорой медицинской помощи вне медицинской организации.
✅ Получено экспертное заключение ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Хабаровском крае» № 2720/01.11/08/2125/2026 от 30.06.2026 г.
✅ Спустя 10 дней после этого — 13.07.2026 — получено санитарно-эпидемиологическое заключение (СЭЗ) № 27.99.21.000.М.000525.07.26.
✅ Обеспечена возможность дальнейшего прохождения процедуры лицензирования для осуществления скорой медицинской помощи вне медицинской организации.
Вывод
Данный кейс наглядно показывает, что даже при нестандартных исходных условиях — удалённом формате работы, использовании одних помещений для разных видов деятельности и жёстких сроках — грамотная подготовка документов, анализ требований и профессиональное взаимодействие с контролирующими органами позволяют находить рабочие решения.
Ключевые факторы успеха:
Ключевые факторы успеха:
- Правовое обоснование. Сменный режим использования помещений — легитимный способ соблюсти санитарные требования при ограниченных площадях.
- Дистанционная экспертиза. Возможность качественно проработать документы без выезда на объект.
- Системный подход. Своевременное выявление рисков и их устранение до подачи документов.
Документальное подтверждение
Документ СЭЗ
Если ваш медицинский центр нуждается в оформлении СЭЗ или лицензии на медицинскую деятельность, обращайтесь к нам наиболее удобным способом.
Полезный материал
Скачайте чек-лист подготовки помещения к проверке Роспотребнадзора – пошаговая инструкция, чтобы избежать отказа в СЭЗ.
Скачайте чек-лист подготовки помещения к проверке Роспотребнадзора – пошаговая инструкция, чтобы избежать отказа в СЭЗ.
Пример реализованного проекта
По лицензированию скорой помощи
Как мы получили СЭЗ для скорой помощи «Здоровая Семья» и расширили перечень услуг в 5 раз
Компания по оказанию скорой медицинской помощи обратилась к нам за получением СЭЗ. Изначально планировался узкий вид деятельности, но после переговоров с Роспотребнадзором мы расширили перечень до 6 направлений, включая терапию, травматологию, медосмотры.
Ключевой фактор — грамотная стратегия взаимодействия с регулятором.
Ключевой фактор — грамотная стратегия взаимодействия с регулятором.
Ознакомиться с другими примерами работ нашей команды можно в разделе "Кейсы".